המכון הישראלי למנהיגות אדפטיבית

מנהיגות אדפטיבית

מנהיגות אדפטיבית היא תפיסה המספקת מסגרת מעשית להפעלת מנהיגות בתקופות שינוי. המתודולוגיה המקיפה גובשה במשך עשרות שנים על ידי הפרופסור רונלד חפץ,  מייסד המרכז למנהיגות ציבורית באוניברסיטת הרווארד, והיא עוסקת באופן שבו קבוצות, ארגונים וחברות מסתגלים למציאות חדשה על ידי אפיון מחדש של הערכים, ההרגלים או הנחות היסוד שלהם.

בבסיס התפיסה נמצאת ההבנה כי מנהיגות אינה תכונה או תפקיד, היא פעולה: הנעת הקבוצה להתמודד עם אתגרים אדפטיביים הניצבים בפניה, במטרה להתקדם ולשגשג. 

מנהיגות אדפטיבית מתמקדת באתגרים שהמציאות המשתנה מציבה בפנינו, המחייבים אותנו לעבור תהליך שינוי מהותי הכולל ויתורים כואבים ואפיון מחדש של ערכים, אמונות או התנהגויות של חברי הקבוצה.

הגישה המעשית, הניתנת ליישום בכל תחום בחיים, מסייעת לאנשים, לקהילות ולארגונים להסתגל לשנויים ולשגשג בסביבות מאתגרות.

על המכון

המכון הישראלי למנהיגות אדפטיבית הוא ארגון ללא מטרות רווח שמטרתו להנגיש את גישת המנהיגות האדפטיבית ככלי עבודה משמעותי בישראל, בדגש על השירות הציבורי על כל שלוחותיו. 

המכון עוסק בתרגום, הפקה ופרסום של ספרים ומאמרים בתחום המנהיגות האדפטיבית, בהעברת הרצאות וסדנאות אודות מנהיגות אדפטיבית, בגיבוש קהילת העוסקים במנהיגות אדפטיבית בישראל.  

המכון מגבש בסיס ידע רחב, מקיף ונגיש בעברית, במטרה לסייע לכל מי שמבקש להוביל שינוי משמעותי בישראל, מעמדת סמכות פורמלית או ללא סמכות שכזו. 

אנו מאמינים כי אימוץ והפעלת כלים של מנהיגות אדפטיבית בכלל תחומי החיים יסייעו להתמודדות עם האתגרים המורכבים העומדים בפני מדינת ישראל בכלל והשירות הציבורי שלה בפרט.

מנהיגות אדפטיבית היא תפיסה המספקת מסגרת מעשית להפעלת מנהיגות והובלת שינוי לאור המציאות המשתנה. 

מדינת ישראל מתמודדת עם אתגרים מבניים בתחומים רבים ומגוונים. המתודולוגיה המקיפה של המנהיגות האדפטיבית, המיושמת במשך עשרות שנים בכל רחבי העולם בהצלחה רבה, יכולה לסייע לקידומם של תהליכי השינוי המורכבים הניצבים בפנינו ולהביא להתקדמות ולשגשוג.

מושגי יסוד

מושגי היסוד במנהיגות אדפטיבית מהווים שפה מקצועית אותה חולקים כל אלו שמובילים שינוי בעזרת המתודולוגיה המקיפה ומספקים כלים חיוניים להתמודדות עם מצבים מורכבים הנובעים מהמציאות המשתנה ומקונפליקטים בין ערכים סותרים, תוך עידוד צמיחה אישית וארגונית. אנו מזמינים אתכם להעמיק בעקרונות המנהיגות האדפטיבית ולגלות כיצד הם יכולים לשנות את האופן שבו אתם מובילים תהליכי שינוי. 

עולם המושגים של מנהיגות אדפטיבית גובש במשך שנים רבות באוניברסיטת הרווארד באמצעות ניתוח שיטתי של תהליכי שינוי במגוון תחומים.

אוהדי הפועל תל אביב ואולם אוסישקין

החלטת חולדאי לסגור את אולם אוסישקין עוררה מחאה חריפה מצד אוהדי הפועל תל אביב, שהגיעה לשיאה בהשחתת קבר הוריו. האירוע גרם לאובדן לגיטימיות למאבק, וחולדאי המשיך להקים אולם חדש ומודרני עבור הקבוצה.

הקמת "כאן" תאגיד השידור הישראלי

הקמת תאגיד "כאן" היא דוגמה לשינוי מוצלח בעקבות שותפות חזקה, שהחליף את רשות השידור הכושלת. בזכות שיתוף פעולה בין אלדד קובלנץ, אגף התקציבים, והמחלקה הכלכלית-פיסקלית, נוצר שידור ציבורי חדש, יעיל ואיכותי.

מערכת כיפת ברזל

כיפת ברזל היא דוגמה ליכולת טכנולוגית שמאפשרת לדחות התמודדות עם אתגר אדפטיבי. המערכת מגינה על אזרחי ישראל מפני רקטות ומאפשרת להם להמשיך בשגרה, אך בכך גם דוחה את הצורך להתמודד עם הסוגיה האסטרטגית הרחבה יותר מול עזה.

Adaptability: The New Competitive Advantage

מאת: by Martin Reeves and Mike Deimler

Traditional approaches to strategy assume that the world is relatively stable and predictable. But globalization, new technologies, and greater transparency have combined to upend the business environment. In this period of risk and uncertainty, more and more managers are finding competitive advantage in organizational capabilities that foster rapid adaptation. Harvard Business Review

How To Thrive In Complexity: Three Steps Toward Adaptive Leadership

מאת: Kathy Miller Perkins, Ph.D

In today's ever-changing world, leaders find themselves engaged in a breathtaking dance, encountering both thrilling opportunities and daunting crossroads without a clear map to guide them. The once dependable leadership playbook, woven from the threads of past wisdom, now seems inadequate when confronting formidable challenges. By Kathy Miller Perkins, for Forbes

העבודה של מנהיגות אדפטיבית

מאת: רונלד חפץ

Followers want comfort, stability, and solutions from their leaders. But that’s babysitting. Real leaders ask hard questions and knock people out of their comfort zones. Then they manage the resulting distress.
דילוג לתוכן