הרצאות

מנהיגות אדפטיבית: מקרה בוחן – הרפורמה בנמלי הים של ישראל

הרצאה ייחודית המדגימה יישום המנהיגות האדפטיבית הלכה למעשה במגזר הציבורי

משך ההרצאה: 120 דקות

מרצה: יואב צוקרמן

קהל היעד:

מנהלים, יועצים, מובילי שינוי ובעלי ידע בסיסי במנהיגות אדפטיבית.

במשך כ-20 שנה, שימש יואב צוקרמן כסמנכ"ל פיתוח בחברת נמלי ישראל והיה מהדמויות המרכזיות שהובילו את הרפורמה הגדולה בנמלי הים של מדינת ישראל. כתלמידו של פרופ' רון חפץ הוגה תורת המנהיגות האדפטיבית – יישם יואב את עקרונות השיטה הלכה למעשה במהלך אחד התהליכים המבניים המורכבים והרגישים שבוצעו במשק הישראלי בעשורים האחרונים.

מנהיגות במבחן: להוביל שינוי ולהישאר בחיים

הרצאה מעשית על מנהיגות אדפטיבית בעידן של שינויים

משך ההרצאה: 90 דקות

מרצה: יואב צוקרמן

קהל היעד:

מנהלים, צוותי הובלה, אנשי חינוך, יזמים וכל מי שמעוניין להניע שינוי בצורה חכמה ובטוחה.

מנהיגות אמיתית נבחנת ברגעי שינוי.
בהרצאה זו נציג את הצד המעשי של תפיסת המנהיגות האדפטיבית, גישה חדשנית שמלמדת איך להוביל תהליכי שינוי בעולם דינמי — מבלי לאבד את התמיכה והאמון של הסובבים.

מנהיגות, סמכות ומה שביניהן 

מבוא למנהיגות אדפטיבית

משך ההרצאה: 90 דקות

מרצה: יואב צוקרמן

קהל היעד:

מנהלים, צוותי הובלה, אנשי חינוך, יזמים וכל מי שמעוניין להניע שינוי בצורה חכמה ובטוחה.

כולנו משתמשים במילה "מנהיגות" – אבל מה היא באמת אומרת? רבים מאיתנו נתקשה להגדיר במדויק את פירושה.
מי יכול להיקרא "מנהיג"? ומה הקשר (או הפער) בין סמכות פורמלית לבין פעולה מנהיגותית?

מנהיגות, סמכות ומה שביניהן: מבוא למנהיגות אדפטיבית

אורך: 90 דק'

כולנו עושים שימוש במושג "מנהיגות", אבל רבים מאיתנו נתקשה להגדיר במדויק את פירושו. מהי מנהיגות? מיהו "מנהיג"? הרצאה בהשתתפות פעילה של הצופים, המתמקדת בהבדל בין מנהיגות לבין סמכות פורמלית – שהיא לכל היותר משאב למנהיגות. בעזרת שימוש במגוון דוגמאות ושיח עם הקהל, נגיע למסקנה שמנהיגות היא פעולה, היא יכולה להתבצע על ידי כל אחד והיא אינה תלויה בתפקיד וגם לא בתכונות אישיות. 

מנהיגות במבחן: להוביל שינוי ולהישאר בחיים

אורך: 90 דק'

נציג את הפן המעשי של תפיסת המנהיגות האדפטיבית, ונראה כי מנהיגות היא מיומנות שניתן להתאמן, להשתפר ולהתמחות בה. מנהיגות אדפטיבית אינה תיאוריה אקדמית בלבד, אלא מסגרת מעשית להובלת שינוי. השינוי מתבצע על ידי הנעת הקבוצה לאפיין מחדש של ערכים – לעיתים מקודשים – כדי להסתגל למציאות משתנה. הכאב הכרוך בויתר על ערכים, גורם להפעלת מנהיגות להיות כרוכה גם בסכנה משמעותית. נציג את הסכנות הצפויות ואת הדרכים לנסות ולהימנע מהן. 

מנהיגות אדפטיבית: מקרה בוחן של הרפורמה בנמלי הים של ישראל

אורך: 120 דק'

במשך כשני עשורים, בתפקידו כסמנכ"ל פיתוח בחברת נמלי ישראל, עסק יואב צוקרמן בקידום הרפורמה בנמלי הים של ישראל. כתלמידו של פרופ' חפץ, יישם את תפיסת המנהיגות האדפטיבית בהובלת תהליך השינוי המבני בנמלים. הרצאה מרתקת העוסקת באחורי הקלעים של תהליך השינוי המבני המשמעותי ביותר שנעשה במשק הישראלי בעשורים האחרונים, ושנוהל כולו תוך שימוש בשפה ובכלים מעולם המנהיגות האדפטיבית. ההרצאה מיועדת לאנשים בעלי ידע בסיסי במנהיגות אדפטיבית. 

מנהיגות אדפטיבית: מקרה בוחן של הרפורמה ברשות השידור

אורך: 120 דק'

אלדד קובלנץ, תלמידו של פרופ' חפץ, קיבל על עצמו כמנכ"ל הראשון של תאגיד השידור הציבורי הישראלי החדש משימה שנחשבה אז כמעט בלתי אפשרית: להפוך את רשות השידור הישראלית – גוף מנוון, מנופח וחסר רלבנטיות – לגוף שידור לגיטימי המתחרה בעולם הדיגיטלי המתהווה. תוך שימוש בכלים מעולם המנהיגות האדפטיבית, הוביל קובלנץ את הפיכתו של השידור הציבורי ליצרן תוכן איכותי ומעודכן המתחרה בכל ספקי התוכן בישראל ואף מוכר תכנים לחו"ל. מתהליכי השינוי המוצלחים והבולטים ביותר שנעשו בישראל מעולם. 

דילוג לתוכן