דוגמה לשינוי אדפטיבי שהצליח בזכות שותפות אמיצה הוא הקמת "כאן" ‑ תאגיד השידור הישראלי. "כאן" הוקמה על חורבותיה של רשות השידור, ארגון ותיק ומשמעותי, שלא הצליח להסתגל למציאות המשתנה, למלא את ייעודו ולספק שידור ציבורי איכותי. התערבויות פוליטיות, ועד עובדים כוחני וחוסר יעילות מנעו מהרשות לעבור תהליך אדפטיבי מוצלח והובילו בסופו של דבר לסגירתה.
בשנת 2014 אישרה הכנסת את חוק התאגיד ובמרכזו סגירת רשות השידור, ניתוק הדרג הפוליטי מהמינויים המקצועיים וקליטת מאות עובדים מרשות השידור לשורות התאגיד החדש. אלדד קובלנץ שאף במשך שנים לנהל את השידור הציבורי בישראל ולהופכו ליעיל, רלוונטי ואיכותי. מיד לאחר מינויו למנכ"ל התאגיד קידם קובלנץ ברית אמיצה עם שני הגורמים החשובים ביותר להצלחת הרפורמה ‑ אגף התקציבים במשרד האוצר והמחלקה הכלכלית‑פיסקלית במשרד המשפטים. הראשון אחראי להובלת שינויים מבניים ולתקצובם, אל מול מבול של לחצים מצד גורמים בעלי עניין, בעוד השני יוצר את התשתית המשפטית‑חוקית המתאימה למהלך ומתערב במקרה של פעולות המנוגדת לחוק.
